< Способы адаптации к переменам | Андрей Теслинов

Способы адаптации к переменам

Удивительно, что сказки обычно заканчиваются радостным событием, свадьбой, весельем, на котором «… и я был, мед-пиво пил, по усам текло…». Удивительно потому что,  только с этого момента все и начинается. Начинается самое серьезное и сложное  — жизнь как непрерывная поддержка союза в совместном движении к счастью.

Так и в компаниях… Разработкой стратегии ее развития все только начинается, поскольку с этого момента  среда начинает сопротивляться новому, изменяя почти каждому основанию, на котором строились стратегические решения.  И здесь самое трудное —  «держать свойство» в переменах ради сохранения и усиления своей живучести. Этот труд  имеет специальное имя —   «адаптация».

6

Оказывается,  способы адаптации всего живого  в изменяющемся мире одни и те же. Их не много. Самый наглядный — это творчество способностей (Ж. Ламарк, Ч. Дарвин… ). Второй способ – это построение изящного пространства рефлексии (У. Эшби, Н. Винер, Ю. Горский…). Речь идет о построении живучих структур организаций. Науке их известно уже много, хотя в практике, да и в теории менеджмента используются только самые простые. Здесь пока увлекаются процессами и структурами распределения полномочий, а не принятия решений. Третий способ возник всего лет 200 – 800 тысяч тому назад, не больше.  Это наша «вторая природа», которую мы называем Культурой. Она есть уникальный, особенный, сугубо человеческий  инструмент выживания и повышения жизненных сил (Л. Уайт, Й. Хейзинга, В. Бехтерев…). Есть и еще способы. Их можно понять.

Образовательный диалог  на эту тему происходит в мастерской «СПОСОБЫ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ». Здесь происходит  инструментальное освоение основных подходов  к усилению живучести компаний  в условиях сильных перемен — стало быть, в наше время.  

Ближайшая мастерская планируется в Перми 13 — 14 ноября и в  Москве 17-18 ноября. Справедливости ради надо сказать, что эти способы выходят за границы «адаптации»в том смысле, как ее понимают в теории управления. Они  шире. Берется  самое существенное.

Это второй модуль проекта ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Его содержание — результат исследований, которые  ведутся в практике развития компаний.  Богатый материал  дают «Живые параллели».

Можно принять участие в мастерской  …

© 2017 Андрей Теслинов // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru