Способы адаптации к переменам

Удивительно, что сказки обычно заканчиваются радостным событием, свадьбой, весельем, на котором «… и я был, мед-пиво пил, по усам текло…». Удивительно потому что,  только с этого момента все и начинается. Начинается самое серьезное и сложное  — жизнь как непрерывная поддержка союза в совместном движении к счастью.

Так и в компаниях… Разработкой стратегии ее развития, или модели бизнеса, или позициикомпании на рынке все только начинается, поскольку с этого момента  среда начинает сопротивляться новому, изменяя почти каждому основанию, на котором строились все эти решения.  И здесь самое трудное —  «держать свойство» в переменах ради сохранения и усиления живучести компании и ее успеха. Этот труд  имеет специальное имя —   «адаптация».

Оказывается,  способы адаптации всего живого  в изменяющемся мире одни и те же. Их не много. Самый наглядный — это творчество способностей (Ж. Ламарк, Ч. Дарвин… ). Организация устойчива в переменах, если имеет разнообразные способности и умеет гибко мобилизовывать их в разных обстоятельствах. Второй способ – это построение изящного пространства рефлексии (У. Эшби, Н. Винер, Ю. Горский…). Речь идет о построении живучих структур организаций. Науке их известно уже много, хотя в практике, да и в теории менеджмента используются только самые простые. Здесь пока увлекаются процессами и структурами распределения полномочий, а не принятия решений. Третий способ возник лет 200 – 800 тысяч тому назад, не больше.  Это наша «вторая природа», которую мы называем Культурой. Она есть уникальный, особенный, сугубо человеческий  инструмент выживания и повышения жизненных сил (Л. Уайт, Й. Хейзинга, В. Бехтерев…). Все вместе взятые инструменты культуры (символы, ценности, деятельности, игры и другое)  — есть достижения эволюции в усилении мощности адаптации живого в усложняющемся мире. Поэтому сводить культуру организаций к ее внешним формам (поведение, отношения между сотрудниками и прочее) — это близорукость, конечно же. Ее надо сводить к тем смысловым структурам, которые создаются организационными «механизмами».

Помимо упомянутых трех способов адаптации есть и другие. Их можно понять и задействовать ради сохранения ключевых свойств компании (отрасли, рынка…) в условиях перемен.

Прагматичный диалог  на эту тему происходит в двухдневной образовательной программе: «СПОСОБЫ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ».

Ближайшая мастерская на эту тему состоится в Москве  (18 — 19 мая). 

Справедливости ради надо сказать, что эти способы выходят за границы «адаптации»в том смысле, как ее понимают в теории управления. Они  шире.

Это второй модуль проекта ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Он —  результат исследований практики развития компаний, отраслей хозяйства, стран, народностей, племен… и человека.  Богатый материал к пониманию способов адаптации  дают «Живые параллели».

Можно принять участие в мастерской  …