< ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ | Андрей Теслинов

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

6 — 7 октября в Москве стартует очередная версия образовательного курса для руководителей, занимающихся решением проблем развития (не функционирования) компаний. Курс называется   «ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Технологии управления развитием организаций«. 

Проект вызрел в трех средах:

КОМУ?

Программа разработана и ведется только для руководителей с опытом развивающей управленческой деятельности, с должностным статусом директора по развитию в компании среднего и крупного бизнеса, либо руководителя компании малого бизнеса. Словом, «директор по развитию» — это роль. В группу приглашаются и  собираются именно такие. Начальные вопросы менеджмента в Программе не затрагиваются — опора на них должна быть уже вполне надежной.

О ЧЕМ?

Программа непрерывно обновляется  и сейчас выстроена из пяти модулей:

  1. Разработка и запуск стратегий развития бизнеса. Разными способами здесь разрабатываются ключевые решения, образующие стратегический «портфель» развития компании.
  2. Способы адаптации организаций к изменениям. Это про то, как «держать свойство» компании в условиях сильных изменений. При этом задействуются все ресурсы компании, включая наиболее «тонкие».
  3. Развитие организационных структур компании. Это о богатстве разнообразия структур организации (в том числе и альянсов), отвечающих за ее успех на разных этапах существования и в разных контекстах.
  4. Развитие и управление инновациямиЗдесь глубоко определяется развитие как особенная реальность. Осваиваются разные модели инновационной деятельности вместе с инструментами управления ею.
  5. Управление организационными изменениями. Для разных условий изменений здесь выбираются адекватные технологии управления, а сами  изменения направляются на развитие в условиях объективного сопротивления персонала.

Ответы на часто задаваемые вопросы менеджеров относительно программы можно найти  здесь >>

КАК?

Программа инструментальна и одновременно насыщена  теми смыслами, без которых инструменты пусты. Овладения развитием не может вырасти без освоения его закономерностей. А они  слабо совпадают с рекомендациями про жизненные циклы компаний.

Все теории жизненных циклов – это  не про развитие. Это про рост – про изменение количества и некоторых свойств компаний без смены качества, без смены чего-то существенного в облике организаций, чем определяется их успех. 

Подмена развития ростом — это самая распространенная линия управленческих усилий. Развитие противоположно совершенствованию, функционированию, стабильности, гармонии и многому из того, что сегодня повсюду осваивается как мастерство управления. Надо быть готовым к встрече с несколько непривычными представлениями о развитии. Например, с тем, что развитие  —  самый рискованный процесс на свете.

  • Он опасен возможностью выбрать не то направление перемен, хотя при этом куда-то отчаянно двигаться. Не все улучшения приводят к развитию. Чаще, чтобы развиться, надо в чем-то умереть, исчезнуть;
  • Он опасен чрезмерно низким или чрезмерно высоким темпом перемен. При медленном развитии организация, человек, страна необратимо отстают от времени, от всех других. При быстрых переменах мы выгораем раньше срока, исчерпывая свой ресурс в гонке на опережение.
  • Он опасен подменой смыслов, которые создают ложные действия, тревожные решения, пустые хлопоты и, как следствие, «крестовая дорожка» и «бубновый интерес». Это то, что в давние времена рисовали на спине обреченного на каторгу. Там, где развитие сводят к оптимизации, к балансу, к сокращению затрат, там в длинной перспективе радость обновления подменяется тяжким трудом на эффективность.perem

Вторая неожиданность связана с тем, что  развитие организации – это вовсе не оптимизация. Напротив, это растраты  на смену качества существования, при котором увеличиваются жизненные силы и способность творить успех во все более сложных условиях. Сокращение затрат через развитие приходит не оптимизационным путем, а сменой форм деятельности.

В курсе открываются и другие «тонкие» обстоятельства развития. Например, то, что это рискованный поток перемен, который либо усиливает нашу живучесть, либо незаметно ослабляет  ее, либо сносит с привычно-желанных площадок покоя.

Образовательные ресурсы Программы разнообразны. Но они не помогают там, где не будет живой практики реальных перемен в компании. То есть, придется потрудиться.

ГДЕ?

Есть графики занятий в Москве (старт 6 — 7 октября), С. Петербурге (старт 16 — 17 января). В Перми проект стартует 3 — 4 октября и ведется в партнерстве  с ИПК — РМЦПК.    Контакты >> 

Готов уточнить детали проекта …

8

© 2017 Андрей Теслинов // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru