< Разработка и запуск стратегий развития организации | Андрей Теслинов

Разработка и запуск стратегий развития организации

Образовательная мастерская (курс) по освоению способов разработки и запуска стратегических решений о развитии компании. Основной предмет освоения — направления РАЗВИТИЯ и способы устремления к нему. Вопросы «дальнейшего роста», «оптимизации затрат», «улучшения значений показателей» в нем не исследуются. Полагается, что руководители это делать умеют. Программа ориентирована на руководителей компаний и проектов по развитию деятельностей, на участников стратегических команд.

Особенности мастерской
  • Создает существенные различения управленческих решений о развитии от всех других – от решений об улучшении, о совершенствовании, о поддержке, о модернизации (модернизация не является развитием);
  • Фокусируется на стратегиях развития, отличая их от стратегий роста, конкурентных стратегий, стратегий совершенствования деятельности и прочих;
  • Приводит к полному «портфелю» стратегических решений, в котором должна быть не только  стратегия, но и то, что необходимо «перед» ней и «после» нее;
  • Разработка стратегии осваивается  по шагам несколькими разными способами;
  • Упражнения ориентированы не на поиск удачного рецепта успеха, а на создание оригинальной стратегии, предназначенной побеждать среди копируемых друг у друга решений;
  • «Поднимаются» разные подходы к запуску стратегий. Проблема запуска стратегий (осуществления стратегий) решается с помощью четырех разных отработанных подходов.

Мастерская не является «мозговым штурмом», поскольку опирается на сознаваемые закономерности развития. Она не является сборником примеров чужой практики, которую почти никогда нельзя повторить в конкретных условиях бизнеса.

Это профессионально отработанная методология и позиция Школы концептуального проектирования сложных решений в отношении к развитию компаний через стратегии и отрефлексированный опыт управления.

Содержание 

В ходе очной встречи и последующей практики выполнения упражнений (около месяца) выращиваются ответы на сложные вопросы развития компаний:

  • Чем развитие организации отличается от ее роста?
  • Из чего должен состоять добротный «портфель» развивающих решений?
  • Как соотносятся концепция развития организации и стратегия?
  • Какие существуют концептуально различные подходы к разработке стратегий развития?
  • От чего зависит выбор подхода к разработке стратегии?
  • Каковы основные препятствия созданию продуктивных стратегических решений о развитии?
  • Как порождать альтернативные стратегии, оценивать их и выбирать лучшую?
  • Как решать проблемы оживления компании и запуска стратегий?

Ответы на эти вопросы даются в логике «от простого к сложному» на большом количестве упражнений. Упражнения построены так, чтобы их повторение по отношению к задачам конкретной компании создавали готовые практические решения. Курс задействует разнородные образовательные ресурсы: очную сессию (собственно, мастерскую смыслов), вебинар, обсуждение возникающих проблем на портале в закрытой группе, выполнение самостоятельных упражнений с комментариями ведущего, индивидуальные консультации по ходу освоения материала.

Мастерская представляет собой первый модуль Программы ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ.

Все это выращено в опыте стратегического проектирования направлений развития разнородных целостностей – коммерческих организаций, строительных, инжиниринговых компаний, банков, заводов, университетов, корпоративных университетов, городов (в рамках проектов «Мастерской концептуального мышления» и НПО «КОНЦЕПТ»); из тщательного анализа и концептуальной расчистки существующей риторики в области стратегического планирования, из практики анализа готовых, состоявшихся стратегических решений компаний в ответах на вызовы окружения.

Принцип Мастерской – концептуальная ясность!

 

 

© 2019 Андрей Теслинов // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru