Метка: развитие организаций

ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ 2020

ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ расширяет горизонт своего поиска. Уже разворачивается программа перманентного КРУГОСВЕТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ возможностей Культуры и человека в культурах. Начался сбор команды и подготовка к...

- Далее -

Живая параллель 2019. Итоги

Начался сбор команды исследовательской экспедиции менеджеров 2020! Но еще свежа в памяти экспедиция 2019 – в Новую Зеландию. Она стала первой частью большой программы  исследования закономерностей развития Культур...

- Далее -

Особенности развивающих диалогов культур

Анонс лекции Основные тезисы Диалог культур (ДК) – центральное условие развития культур и обществ ДК возникают между разными культурами и внутри одной культуры Развивающий диалог в культуре подобен драматическому...

- Далее -

О двух логиках организационных перемен

В современном менеджменте известны, наверное, три-четыре десятка технологий управления организационными изменениями: технология изменений на основе обучения, технология на основе логического инкрементализма,...

- Далее -

“Тонкие” инструменты управления развитием

Двухдневная мастерская для руководителей и аналитиков Независимо от политик государств, событий на границах культур, времени года мир куда-то движется и, судя по всему, с ускорением. В прежние времена у людей и у...

- Далее -

Конфликт как ресурс управления

Одно-двухдневная мастерская для руководителей человеческих коллективов. Трудно отыскать такую страницу в книге бытия человеческого, которая была бы столь нежеланна, столь  печальна, столь разрушительна для...

- Далее -

Способы решения организационных проблем

Двухдневная образовательная программа (мастерская) для руководителей. Лучшая форма освоения предмета – корпоративный формат. Известно, что задачи и проблемы это разное. В методологии науки давно состоялось...

- Далее -

СОВРЕМЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ. Куда и как они развиваются?

Анонс лекции  Многие понимают, что культура выступает главным условием, при котором бизнес-процессы «работают» или нет. Она всегда действует поверх формального, поскольку сильнее искусственного. И несмотря на то,...

- Далее -

Кто заказчик культуры?

Зачем знать культуру? Этот вопрос так же забавен, как и вопрос «зачем знать себя?» Разумеется, чтобы понимать возможности и последствия «употребления» себя в тех ситуациях, которыми разворачивается для нас жизнь. Но...

- Далее -

Культурный код организации

Двухдневная мастерская для руководителей.  Она назначается руководителям, занятым вопросами развития сотрудников, персонала, человеческого ресурса предприятия и сознающим ценность управления «тонкими» гранями...

- Далее -

© 2024 Андрей Теслинов // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru