Концептуальная мастерская

Образовательные проекты

Деловые проекты

Статьи

Книги

Фото

25 ноября 2009

Соединенные Штаты Мексики г. Пуэбла

Hotel Camino Real Puebla

В этот раз исследовательское путешествие команды ЛИНК началось в Мехико. Тринадцать любопытносмелых менеджеров добирались сюда на пяти самолетах тремя группами. И первая встреча всей команды состоялась вечером 22 ноября в  Hotel Royal Zona Rosa. Сразу стало понятно, что все люди личностно состоявшиеся, внутренне богатые и… слегка чокнутые. Не многие рискнули отправиться за знаниями в эпицентр мировой вирусной паники. Здесь ее, как и предполагалось, нет.

Мехико, самый большой город мира (26 млн. человек), оказался не таким страшным мегаполисом, как это представлялось из сводок TV. Город в зелени, с огромными парками (большой парк Чапультепек – наследство от ацтеков), с эвкалиптовыми лесами, в которых жители насыщают свои легкие в, так называемые «дни семьи». Таких дней здесь очень много – у мексиканцев издавна культ семьи.

В городе удивительно соединяются памятники великим вождям индейских племен с небоскребами, воинственные охранники федеральной полиции с мирными, наивными фигурами дворцов колониальных времен.

Акклиматизация прошла легко. То ли команда собралась сильная, то ли климат благостный. Уже на второй день мы отправились «шляться» по стране.

Первым событием на пути стала «встреча с  цивилизацией» Теотиуакан (300 г до н.э – 650 г н.э). Вот первые уроки встречи:

·        

1. На останках жертвенника бого-человека Кетцалькоатля возникла мысль о том, что для прорыва  к успеху непременно нужно умереть и родиться. Нужно отбросить прошлое, сменить ценности, пожертвовать привычным и даже дорогим. Личной жертвой в чем-то одном мы приобретаем ресурс для другого (Макарова Наталья, Абдуллина Замира).

2. В Чолуле мы увидели, что древние индейцы периодически перестраивали свои храмовые пирамиды, надстраивая одну над другой. Примерно каждые 52 года (для ацтеков и близких к ним цивилизаций это означало «столетие») на месте одной пирамиды возникала другая. Это «дробление» эпохального пути показательно для нас. Долголетие успеха выстраивается через полные энергетикой, завершенные, отживающие и сменяющие друг друга периоды активности. Вдох – выдох - новый вдох… такова же ритмика бизнеса (Николай Дубовой)

·     

3. В 14 веке дерзкое, хорошо организованное племя ацтеков быстро и надолго освоило огромную территорию мезоамерики, умело используя ресурс покоряемых племен и народностей. Здесь есть урок и для нас – в ходе перемен и освоения новой деятельности можно и нужно использовать потенциал персонала, управляя энергетикой его объективного сопротивления. Она не беда, а возможность (Скосырская Светлана)

4. Возможно, что ацтеки сознательно оставляли непокоренными некоторые племена и города, это позволяло им иногда затевать с ними, так называемые «цветочные войны», брать пленных, укреплять бдительность и тем самым развиваться. Точно так же и в организациях ради развития нужно оставлять зоны инаковости: иначе (чем руководитель) мыслящих работников, области особенной культуры, области автономной «поперечной» самостоятельности, языка и поведения. Принцип «минимального разнообразия» - это то, что позволяет компании развиваться в меняющихся   условиях (Андрей Уфимцев)

Потомки ацтеков дали нам мастер-класс по использованию голубой агавы в быту. Удивительная лилия-кактус, давшая древним племенам «бумагу», живительные напитки, крепкие нити для швейных дел, шампунь (правда, без кондиционера).

Голубая агава и многие виды кактусов и по сей день одаривают ценителей традиционных напитков древним пульке (изобретение ацтеков), мескалем, текилой и другими средствами освобождения души от разрушающего насилия рассудка ради усиления любовного отношения к миру

Сегодня после занятий команда отправляется дальше вглубь Мексики, в города Чолулу Оахаку. Впереди встречи с живыми историями развития сапотеков, миштеков, майя… Ночь встретим в  Оахаке.

28 ноября

Соединенные Штаты Мексики

Паленке

Hotel Mersedes Palenque

Путешествие продолжается. Мы уже в Гватемале. Но картины современных мексиканских городов и поселений древних цивилизаций еще живые в нас. И даже «перебивают» друг друга, споря…

Монте Альбан – удивительный город сапотеков (1000 г до н.э. – 900 г н.э.). Здесь сохранились следы древней обсерватории, храмов, святилища Богу Дождя, галереи барельефов, поле для игры в мяч.

Последнее – особенно удивительное. Оказывается, игра в мяч – древнейшее изобретение мезоамерики. В мяч играли сапотеки, теотиуаканцы, майя, ацтеки и еще ольмеки - родовые предки многих культур этого региона. Мяч в этих игрищах олицетворял солнце – источник жизни. Борьба команд за мяч – это борьба светлых и темных сил за солнце. Поле для игры в мяч напоминает по форме латинскую букву I. Команды исходно располагались в ее основании и вершине, а сама игра разворачивалась на основном «теле буквы». Так называемые «ворота», небольшие отверстия в каменных стелах, располагались в центре поля. Играли только бедрами, плечами и головой. Игра заканчивалась, когда каучуковый мяч однажды попадал в «ворота» - понятно, что это было сделать сложно. Удивительно в этой игре многое. Например, то, что игра завершается не на территории противоборствующих команд, а в срединной зоне поля, где, собственно, ритуальное противоречие находит покой. Но самое удивительное, что «капитана» победителей ожидала высокая награда -  смерть, торжественное жертвоприношение. И за него боролись!

С точки зрения закономерностей развития, за которыми мы, собственно, и отправились в дальний путь, удивительными оказались и истории о традициях майя. Оказывается, каждые 20 лет (для майя это завершенный период) правитель царства должен был публично пожертвовать собственной кровью. Богам нужна была самая дорогая кровь, и царь должен был готов ее отдать, подтверждая свое величие и силу. Делалось это по-разному, но непременно на папирус должна была пролиться кровь царя, которая потом сжигалась и возносилась Богу. Лидер должен подтверждать свое лидерство!

Интересна и традиция хранения истории царствования, которая запечатлевалась майянцами во фресках, в памятных стелах, в барельефах. Им нужен был своеобразный духовный «столб», который бы сзади, из глубины веков подпирал бы успех правления и царствования. Современные компании, которые не помнят, не создают истории своего восхождения,  лишены мощного культурного основания, которым питается успех. Понятно, что это «обморочные» компании, живущие не приходя в сознание.

Интересна и майянская баня… Разумеется, мы испытали на себе и ласковое, магическое глиномазание красавицы- майянки,  и благодатное  распаривание, и послевкусие необычного древесного чая… Оказывается, майянцы, в отличие от испанских конкистадоров, в отличие от так называемого «старого света» очень часто мылись в банях и, скорее всего, научили этому просвещенную Европу.

Интересного и удивительного очень много.

И католическая церковь, выстроенная на пирамиде индейцев-науа на фоне живого вулкана ПопОкатепетль.

И хлопковое дерево на руинах сапотеков,

 и искренние, задорные песни мексиканских марьячес,

и необычные, мексиканские  граффити на стенах домов в Пуэбле…

А вечерами  продолжаются философские  беседы:

• Ради развития компанию, персонал нужно выводить из зоны комфорта, поскольку в благодатных, успокоенных условиях развитие приостанавливается (Андрей Абакумов)

• Лидер должен подтверждать свое лидерство непрерывно. Паузы здесь невозможны

• Всякое действие или решение должно быть дополнено своей противоположностью. Например, публичное поощрение работников должно быть дополнено частным порицанием – это действует сильнее (Екатерина Дубовая). Тщательная подготовка к «развороту» компании (по подобию галса яхты) должна быть дополнена неспешной выдержкой нового направления – нельзя менять все сразу (Елена Коцебук)

• Смена контекста в организации должна менять и ее риторику. Оказывается, известные в России «американские горки»  в Мексике называют «русскими горками» – все опасное здесь зовется русским.

• Подобно индейцам майя ради сохранения постоянства и долголетия необходимо, чтобы все сотрудники компании соблюдали все принятые ритуалы, совершая один общий «танец». Однако, для развития компании нужно другое (Сергей Колесников)

Позади уже половина  путешествия, а кажется, что все только начинается. Команда только вошла во вкус неспешного изучения руин и историй древних культур, естественного и в какой-то мере праздничного проживания в новых и совершенно разных городах с незнакомым укладом быта…Мехико, Пуэбла, Оахака, Паленке… Мы только вошли во вкус полноценного и доброго общения… А уже скоро домой.

Однако, дальше, дальше… Мексиканская граница позади. На лодках переправляемся по реке в Усумасинте в Бетель. Это пограничный городок Гватемалы. Новая страна, новый мир. После богатой, цветущей, переплетенной хорошими дорогами  Мексики  бездорожье и нищета Гватемалы кажутся диковинными. А ведь когда-то обе эти страны и несколько других  были одним пространством высоких цивилизаций… У развивающейся природы есть такие моменты, когда можно выбирать пути - это тоже закон, который нужно знать. Здесь, проживая и чувствуя разницу, законы становятся понятнее.

В Гватемале состоялась встреча с крупнейшим городом майя (классического периода) – Тикалем. Однако, об этом в следующем письме.

Завтра нам захотелось встретить рассвет на высочайшей пирамиде Тикаля, наблюдая под крики обезьян-ревунов и туканов как над джунглями встанет звезда по имени Солнце. Потом, побродив немного между майянскими храмами, отправимся в третью страну нашего путешествия – роскошный Белиз. Нас там ждут барельефы и фрески могущественного Караколя.

Если сложится, пару вечеров проведем в философских беседах на берегу Атлантического океана.

1 декабря

Белиз

Заповедник

  Five Sisters Lodge

Наш очередной приют – заповедник на северо-западе Белиза. Лоджия Five Sisters. Это глубокие джунгли,  движение по которым на некоторых участках происходит в сопровождении охраны армейского дивизиона. Мы точно не знаем от кого нас охраняют, но доверяемся чернолицым парням на армейском джипе с карабинами в руках.

Лоджия стоит над водопадом Five Sisters, отчего из каждого бунгало непрерывно слышен рев водных струй. А вчера еще была Гватемала…, едва освобожденный от джунглей древний Тикаль.

В Тикале, в майянском годе классического периода, как и в других городах, пирамиды над пирамидами. Принцип «матрешки» - свидетельство постоянного обновления города.

И повсюду фрески со сражениями, с  жертвоприношением, которое, как выяснилось, совершали после каждого завершенного, как бы мы сейчас сказали, проекта. А ведь и в наше время проектный менеджмент поучает, что проект можно считать завершенным только тогда, когда его финал обращен к истоку, когда состоялась глубокая рефлексия, позволяющая каждому члену проектной команды стать чуть больше и сильнее, чем в начале. Без этого финального «обращения к высокому» проект превращается в шабашку. Здесь явно не шабашили…

И снова волнует эта удивительная игра в мяч… В разных местах древнего города встречаются сразу несколько площадей для этой сакральной игры. Выяснилось, что команды игроков были небольшими, скажем, по три человека. Иногда в поединок смерти играли только двое.  Вы играли когда-нибудь, скажем, в шахматы на… смерть? Однако,  майянцы по сравнению с ацтеками были более человечны – не все игры завершались закланием героев. Иногда в эти игры играли цари. Лидер должен подтверждать мастерство и силу!

(Это поле для игры)

Оказалось, что ацтеки были очень терпимы к богам и культурным знакам других народов. В их городах можно увидеть барельефы-памятники богам побежденных народов и городов. Все это становилось их культурой. Говоря современным языком, это была цивилизация открытого типа, то есть живущая во взаимодействии и обмене с другими. По размаху таких «открытых» городов мы делаем вывод – открытые культуры, открытые к обмену компании развиваются быстрее и мощнее других. И второе – открытые культуры живут дольше. Судя по всему, майянцы  на мезоамериканском пространстве существовали дольше всех, засыпая и просыпаясь к активности в разные времена.

Казалось бы, множество картин древних руин могло притупить ощущение дыхания культур. Но оно длится и длится – природа человеческого существования пульсирует: храм – джунгли – снова храм… Ничто не может избежать этой тотальной ритмики. В нашей команде, наверное, уже не осталось человека, надеющегося на непрерывное «монотонно возрастающее изменение» чего бы то ни было: мотивации, успеха, компетентности, близости партнеров, преданности,  противостояния…

Потомок майя, наш гид по Тикалю объясняет на пальцах: «Майя понимали, что число «три» является ключевой идеей устройства мира. Поэтому свои храмовые здания они строили по принципу треугольника. Мы называем постройки такого типа «очагом…». И правда, все, что мы определяем как целое, имеет структуру «треугольника». Всякое решение, которое мы, как менеджеры, желаем «держать» как целое, должно быть нечетным, лучше состоящим из трех. Это 1) собственно, решение 2) противоположное решение и 3)… догадайтесь.

Джунгли, и вправду, настоящие, с диковинными птицами, любопытными обезьянами

 крокодилами…

Два урока от майя:

Мир слоист, и рано или поздно все приобретает характер слоеного «пирога» - избежать этого невозможно. Всякие призывы типа «Ребята, ну, мы же одна команда, давайте жить дружно…»  - это для кота Леопольда. Но пребывание в каждом, например, управленческом слое – это не благодать небесная, а труд, особенная роль, особенные тяготы и радости жизни, которые нужно выбирать по-полной

 

Лицо компании придает не то, что она делает, а то, как она это делает и, главное, куда направляет свою свободу. В отсутствии свободы нельзя говорить о лице компании – оно еще не состоялось. Так, два майянских города свои свободы когда-то направили на длительное партнерство и союз. Два других – на первенство. Теперь можно говорить о «лицах» этих городов и наблюдать эти лица по размаху развалин

И три урока от команды «Живая параллель – 2009»:

1. Менеджеру для понимания сложностей бизнеса нужна хорошая «оптика» – она приобретается  через разнообразие опыта. Нужно чаще ввязываться в неиспытанное

2. Чем выше «летит» менеджер, тем дальше он видит

3. Женщина даже в Гватемале остается Женщиной

Знамя «Живой параллели» отправляется дальше….

Мы уже в Белизе и отправляемся к океану. По пути заглянем в пещеру, поплаваем  в ее утробе на лодочках – это просто интересно. Остановимся в деревушке, чтобы почувствовать ее живой дух. Все хорошо!

1 декабря… Нешто есть где-то белая зима?

3 декабря

Белиз

Побережье Атлантики

Отель Jaguar Reef Lodge Resor

t

Наконец-то мы добрались до океана! Под огромной, совершенно круглой лунной он показался слитым с небом и заполненным звездами…

Нас ждали. Красивая, похожая на барельеф Нефертити негритянка развела нас по домикам под пальмовыми крышами. Однако, через 15 минут мы все, не сговариваясь собрались на берегу, на белом песке и сразу же в соленой купели без берегов. Так начался этап неспешного возвращения к себе после долгого пути.

А перед этим… Два часа бездействия на границе Белиза и Гватемалы. Обе страны не дружат, отчего пограничные проблемки возникают постоянно. Оказалось, что Белиз – страна, ориентированная на  обеспеченных американцев, которые приезжают сюда с роскошью спустить свои  доллары. Понятно, что нищих гватемальцев любят меньше. Мы же приехали на границу со стороны Гватемалы…

Но все когда-то кончается… нас пропустили. Через два часа мы въехали в заповедник и по грунтовой дороге добрались до нашего отеля - Five Sisters. Это расчудесное жилище над водопадами  расположено ближе других к древнему городу майя – Караколю.

К нему мы отправились на следующий день в сопровождении армейцев дивизиона охраны.

Теперь уже как бывалые исследователи мы облазали древние руины, полюбовались величием замысла умных майянцев, потрогали стены, барельефы и стелы, сравнительно недавно освобожденные от джунглей.

И вот что поняли:

• Закономерно движение развития в сторону «тонких» форм деятельности и жизни. От грубых жертвенников и гробниц перемены двигаются к рисункам, к символам, к знакам,  к письменности. Всюду можно наблюдать поток перемен, направленный к «утончению». Это тотально – «тонкое» господствует над «плотным». Так проявляется принцип иерархии. Согласно ему, силовые линии управления всегда исходят из неосязаемого, из невидимого. Этому нужно служить, это можно использовать. Бизнес тоже  движется в концептуальную фазу, во власть идей, концептов, смыслов. Если продолжить эту мысль, то понятно, что нравственное  начало деятельности сущностно преобладает над “производственным”. Вы не сделаете того, что выпадает из Ваших ценностей и смыслов. Впрочем, попробуйте… И вот еще одно прагматичное следствие из принципа иерархии: «Если  вы хотите стать президентом России, то вы внутренне должны уже быть им. Ваши ценности, убеждения должны соответствовать ценностям и убеждениям президента России.    Только потом уже вы начнете вести себя как президент и формировать соответствующее окружение». Все же начните с малого…

• Серьезные события грубой, натуральной жизни, такие как, победа в борьбе с неприятелем, акт экспансии влияния и пр. майянцы отражали в искусстве. В Караколе таких свидетельств много. За всеми ими стоит закон, который начинает действовать на этапе развития социальной материи – животные этого еще не умеют. Этого не умели, судя по всему, и более древние цивилизации, чем майя. Что это за закон? Это «динамическая гармония». Оказывается, природа рано или поздно «поднимается» к тому, чтобы начать одухотворять свои наивные плоды (у нее они все наивны с позиции сознания, деформированного цивилизацией). Делаем вывод – нужно «обожествлять» свои деяния! Понятное дело - ну, чтобы не выпасть надолго из мирового эволюционного процесса. И в наших тетрадочках есть уже техники для этого.

• Конечно же, самый большой выдумщик на свете – это Господь Бог. Никто как Он не может так живописно разукрасить оттенками животный, растительный мир, да и наши лица. Но мы его догоняем. Наши воли – вот настоящие «художники»! Когда-то, в 16 веке испанцы завезли на краешек североамериканского материка чернокожих африканцев, а дальше, вглубь материка не смогли – дороговато было. Теперь каждый путешественник может увидеть своими глазами – когда-то однородная империя теперь пестрит разноцветьем. Проезжая через три страны, через три осколка сравнительно небольшой мезоамерики, мы наблюдаем как меняется человеческая «порода». А вместе с нею языки, традиции,  культуры, интенсивность благодати и конфликтности. В Белизе говорят по-английски, хотя в соседней Гватемале знают только испанский. Потомки майя здесь «носят» черные длинные, несколько пренебрежительные лица на длинных шеях, хотя в соседней Мексике – смугловатые круглые улыбающиеся головы прямо на плечах… Впрочем, и то, и другое мило. Словом, воля, наши свободные выборы меняют мир. И в зависимости от направления этих воль мир меняет свои формы. В этой мысли, наверное, ничего нового нет. Разве что предупреждение – не спеши, попробуй согласовать свою волю с законами природы! Все же их Создатель посильнее нас и строго «наказывает» за неведение.

По пути к океану мы побывали-таки в пещере. Это было путешествие на лодках по пещерной реке… с приключениями.

На выходе из пещеры одна лодка перевернулась. Все остались живы! Иначе нам никак нельзя!

Здесь мы осторожно ступаем по белоснежному песку, почему-то немножко переживая за тех, кто следом за нами почти тотчас же заглаживает наши следы метелками.

Нам хорошо и покойно.

Заканчивается основная часть нашего путешествия. Завтра утром оставим эту страну, вернемся в Гватемалу, на озеро  Петен - Ица, во Флорес.  Наверное, там и проведем завершающую вечеринку. Оттуда одна часть группы совершит перелет Флорес-Канкун – Мехико. Затем ночь в Мехико и… домой.

Вторая часть группы – 7 человек, отправится по экстрим-маршруту. Это будет переход в заброшенный город майя Эль Мирадор. Город сотни лет находится в плену джунглей. Пойдем туда в сопровождении каравана мулов и лошадей (13 животных) с погонщиками, носильщиками   и местными проводниками. Три ночи проведем в джунглях на гамаках – их  уже взяли с собой. Туда, в Эль Мирадор  за нами прилетит вертолет, поскольку обратная дорога сложна. Андрей Уфимцев говорит, что мы устанем в переходе.

Зачем мы это делаем?

- Наталья, зачем мы туда идем? Улыбается и пожимает плечами…

- Лена, Вы зачем туда? Смеется…

Остальные тоже не знают… Очень надежная компания!

На время перехода репортажей не будет. Наверное, уже из Мехико?!

9 декабря

Гватемала

Флорес. Аэропорт

Сидим в аэропорту Флореса, ждем самолет в Канкун и оттуда – в Мехико.

Флорес – последний город майя (г. Тайясаль), который сдался конкистадорам аж в 1697 году. Это означает, что больше 150 лет испанцы боролись с майя за новую территорию. То есть, индейцы майя были, жили и боролись за существование. Но и после этого отступления они  никуда не ушли, никуда не исчезли, как пишет Хосе Аргуэльес «по седьмому космическому лучу». Теперь, когда мы сами увидели эти величественные города, когда потрогали живые для нас фрески, потерлись животами в узких каменных проходах между пирамидами различных эпох этих загадочных майя, наверное, будет трудно читать  популистские сказки про майя. Нам будет сложно верить во  внезапные исчезновения майя, в космических пришельцев, научивших их письменности, в чудо-плиту в Паленке с  барельефом космонавта в пилотируемом корабле, в календарь с концом Света в 2012 году и в другую голливудскую ересь. Все же стоит иногда реально прожить то, о чем мы судим.

Состоялась наша экспедиция в Эль Мирадор – крупнейший город майя двух эпох. Теперь можно говорить о том, что это было самостоятельное исследовательское путешествие на майянскую вершину (действительно, пирамида Ла Данта – самая высокая точка майянской мезоамерики).

По записям, которые ведут здешние гвардейцы, охраняющие заброшенный в джунглях город от «черных копателей», в этом году нога россиян не ступала по Эль Мирадору. Сюда не ходят не только любознательные российские менеджеры. Даже  археологи и историки из России – это очень (!) большая редкость здесь. Мы нашли здесь лишь несколько оставленных на время палаток археологической экспедиции Ричарда Хансена – профессора Пенсильванского университета, двоих американцев-исследователей ягуаров и несколько охранников Гватемальской гвардии. Остальное – джунгли…, кажется, без конца и края.

Наша команда это 7 человек. Мы шли в Эль Мирадор два дня с ночевками в палатках и гамаках.  Шесть лошадей, семь мулов с водой и едой, погонщики, повар, местный знаток майянской культуры – это вполне надежно! Появления ягуаров мы не боялись – они избегают людей. А огромные обезьяны-ревуны – это настоящие трусы. Мы передразнивали их и, кажется, сорвали на этом глотки.

С погодой повезло – дожди начинались только тогда, когда мы уже могли от них прятаться в лагере. Очень жарко и влажно. Если не считать трех падений с лошади (все же трудно держать равновесие в подвижном седле, когда вы с конем петляете между лианами), разбитого фотоаппарата, нескольких ссадин, укусов больших красных муравьев и комаров, переход (64 км) прошел удачно. И все же четыре дня в джунглях – это хороший материал для темы «Лидерство». Но мы шли «по другой теме».

Вот несколько уроков о развитии, которое всюду действует одинаково: и в наших компаниях, и в эволюции письменности, и в дыхании этносов, и в нашем личностном становлении… всюду! Нам нужны были только универсальные законы развития - на другое мы не тратились. Про управленческие рецепты, выведенные из кейсов, мы можем почитать в книжках дома.

• Майянцы никуда не исчезали загадочным образом. Они просто оставляли разросшиеся города,  которые не могли больше обеспечить их жизнь, а технологий привлечения далеких ресурсов у них не было. Так «остывали» очень многие города майя. Люди кочевали от одного города к другому – мы видели их следы. Границы существования города (читай - компании) определяются ее технологическими возможностями привлекать ресурсы на свое функционирование и развитие. В отсутствие таких возможностей начинает жестоко действовать закон энтропийного равновесия – город медленно умирает.

• Сетевой ресурс – наиболее мощный. Так было во времена ольмеков, сапотеков, майя…, так есть и в наши дни. Большие размеры общей культурной зоны позволяли майянцам кочевать от одного города к другому, возвращаясь на прежние места при возникновении благоприятных обстоятельств. Этот «сетевой эффект» единства – есть ресурс выживания и успеха. Этот же эффект лежит в основании успеха корпораций – здесь он «срабатывает» в отношении общего бизнес-пространства. Пренебрежение сетевым ресурсом влечет за собой тяжелые последствия.

• В предельной фазе превозношение традиций неконструктивно, оно тормозит развитие. «Пирамидальная» жизнь и культура майянцев, идущая еще от материнской традиции ольмеков, реально препятствовала развитию всего этноса в период, потребовавший большей динамики. Все, что могли делать люди, вернувшиеся в оставленные когда-то города, это строить пирамиды из развалин предыдущих пирамид.  Такого рода вековая «пробуксовка» способствовала увяданию цивилизации. А нужны были инновации, инноваторы,  нужны были «разрушители пирамид» - это позволило бы противостоять даже европейской экспансии – ведь 150 лет держался Флорес!

• От майя остались тексты, благодаря которым мы можем знать и понимать удивительную и красивую  историю их земного присутствия. Существует четыре текста (кодекса) с жизнеописанием майя. Расшифровать письмена человечество смогло благодаря русскому ученому Юрию Кнорозову. А методику восстановления облика древних городов сквозь толщу грунта и руины дала миру Татьяна Проскурякова – уроженка России. Оказывается, мы могли не только торговать своими природными ресурсами – сырьем  успеха чужих экономик. Наверное, придут новые времена, когда сильные голоса соотечественников будут слышны и за пределами нефтегазовых торгов. Но пока Эль Мирадор открывают миру американские исследователи, получившие пять лет назад большой грант от правительства на обращение к своей древней истории, которая все же учит… Они тщательно отбирают свидетельства древней культуры, собирая в кулечки осколки мудрости наших предков. Скоро ли мы сможем преодолеть миф о преимуществах западного пути развития и западных моделях миропонимания? Наверное, скоро. Во всяком случае, в этом году тринадцать пар ног россиян уже оставили свои следы на этом пути.

Последний закат над джунглями…. Нам захотелось непременно встретить рассвет - пусть начнется новая страница «Живой параллели». Рано утром вся команда полезла на пирамиду Эль Тигре… Все состоялось.

На четвертый день в назначенное время за нами прилетел вертолет. Двумя партиями мы покинули гватемальское сердце джунглей, поднявшись над ним на высоту кондора. Это очень красиво!

Ночь во Флоресе на берегу прозрачного озера Петен Ица. И дальше…. Побудем еще денек в Мехико и домой.

Вот уже и посадку объявили… Прощай радушная Гватемала! Спасибо тебе за уроки, за искрение улыбки и за дивные картины, которые теперь с нами.

Не грустно… Все продолжается!

13 декабря

Москва

Теперь, когда все добрались до своих квартир, можно сказать, что экспедиция завершена. Все состоялось!

Состоялся задуманный  маршрут и содержательная программа поездки. Состоялась команда. Все вернулись здоровыми – в нынешних обстоятельствах это важнее много другого. Сейчас созваниваемся друг с другом – все ли хорошо?! Слава Богу!

Уроки и выводы еще впереди. Пока идет некая ломка организма – он не понимает что от него хотят. Там, откуда мы вернулись, еще вчерашний день и вечер, а здесь утро  и сегодня… Но справимся.

По итогам поездки всем, выбравшим экспедицию как курс МВА (по выбору) предстоит написать письменную работу. Появятся смыслы, отзывы, новые выводы. Без сомнений, каждый возьмет из состоявшегося то, что ему близко. Из общего, наверное, останется только это:

• «Наше дело здесь – рождать смыслы. И это происходит…И это еще долго будет происходить – так много всего поместилось в поездку» (Николай Дубовой)

• «День без руин пуст. Как мы будем дальше?» (Елена Коцебук)

• «Невероятно, что за короткий срок все это было: самолеты, лодки в нейтральных водах, вертолеты, лошади, несколько стран за окном машин, непохожие друг на друга отели, люди, пирамиды, цивилизации… Как это теперь все удержать?» (Дмитрий Мосолков)

• «Как-то надо теперь все это разложить по полкам смыслов. Ну, попробуем…» (Абдуллина Замира)

• «Как хорошо – нас везде ждали!» (Светлана Скосырская)

• «Когда в следующую экспедицию? И куда поедем?» (Наталья Макарова)

Вот, немножко придем в сознание, и начнем готовить «Живую параллель 2010».

Присоединяйтесь! Уже можно мечтать… Еще столько всего невиданного и непонятого  на белом свете!

Андрей Теслинов