Мастерская концептуального мышления
| Резюме |
Главная
>>
Образовательные проекты>>
Все образовательные проекты (.pdf) >>
Альтернативные способы разработки бизнес-стратегий
Назначение
Руководителям организаций верхнего уровня управления и менеджеров, занятых вопросами стратегического развития компаний
Цели
Понять содержание и особенности стратегической деятельности развивающего типа
Освоить концептуально различные подходы к разработке стратегий развития компании
Испытать «инструменты» стратегического конструирования пути развития компании
Разработать концептуальные «заготовки» для построения стратегии развития действующей компании
Содержательные вопросы
-
Каково содержание стратегической деятельности в развивающейся компании?
-
Что такое «стратегия развития»? Какие еще стратегии нужны организации?
-
Что предшествует разработке стратегии?
-
Из чего должен состоять «портфель» стратегических решений?
-
Какие типы и виды стратегий развития существуют?
-
Что такое «материя» стратегических решений?
-
Какие существуют концептуально различные подходы к разработке стратегий?
-
От чего зависит выбор подхода к разработке стратегии?
-
Каковы логики мышления при разработке стратегий развития компании в сложных условиях?
-
Как оценивать и выбирать стратегию?
-
Какие известны успешные стратегические «рецепты»?
Предпочтительный формат
Двухдневный бизнес-семинар
В корпоративном варианте лучшая форма – стратегическая сессия по разработке конкретных стратегических решений
Для концептуальных аналитиков проводится как однодневный мастер-класс с демонстрацией концептуальной "кухни" изготовления стратегий
Программа
Шаг 1. Прагматичный анализ концептов «развитие» и «стратегия»
Конструктивная философия развития (коротко)
Известная феноменология развития организаций
Обоснование стратегий как стратегий развития компаний
Шаг 2. «Анатомия» стратегического процесса
Обоснование полноты «портфеля» стратегических решений компании
Базисные понятия и отношения стратегий как концептов
Уровни стратегий компании
Типы стратегических решений
Компоненты стратегического процесса
Шаг 3. Альтернативные подходы к разработке стратегий
Подходы к конструированию стратегий и их уместность
Концепции рыночного и ресурсного подходов к стратегии: два взгляда на истоки успеха
Концептуальные конструкции возможных стратегических решений и их интерпретации
Алгоритмы разработки стратегий
Подходы к оценке стратегического выбора и техники отбора стратегий
Шаг 4. Настройка и запуск стратегических решений
«Тонкая» настройка – контекстуальное «взвешивание» стратегий
Проблемы запуска бизнес-стратегий и их решение