Мастерская концептуального мышления
Главная
>>
Образовательные проекты>>
Все мои образовательные проекты (.pdf) >>
Управление организацией как управление противоречиями
Назначение
Для менеджеров, сознающих ключевую роль противоречий в управлении деятельностью, рассматривающих противоречие как ресурс менеджера и нацеленных на освоение менеджерских техник на основе управления противоречиями
Цели
-
Понять что такое противоречие в узком и широком смыслах
-
Найти основные конструктивные противоречия в сфере менеджмента и маркетинга
-
Увидеть возможности использования противоречий для достижения целей менеджерами и для поддержания равновесия процессов в организации
-
Увидеть, как на основе глубокого понимания противоречий выстраивать стратегические решения в организации
Предпочтительный формат
Однодневный бизнес-семинар
В корпоративном варианте – анализ противоречий в компании и разработка подхода к использованию их для развития деятельности
Сценарий
Свойства и закономерности противоречий
Противоречие как основа гармонии. Конструктивные грани противоречий. Противоречие как объединение интересов. Противоречие как "горячий резерв" управления. Противоречие как источник развития. Противоречие как диалектическая «единица».
Объективные противоречия в организации
Подходы к пониманию организации. Развернутая концептуальная модель организации. Объективные противоречия в организациях
Логика управления противоречиями
Признаки целого. Гомеостатическая модель целого. Управление поддержанием равновесия Метод первый – идея дополнения. Метод второй – правило уместности. Метод третий – управление контекстом. Метод четвертый – управление целым
