Мастерская концептуального мышления

Андрея Теслинова

Главная >> Образовательные проекты>> Оздоровление организационной культуры компании >>

Все мои образовательные проекты (.pdf) >>

Заказ и справки >>

Оздоровление  организационной культуры компании

Назначение

Руководителям компаний, директорам по развитию, начальникам служб персонала и менеджерам по персоналу

Цели

• Расширить представления об организационной культуре и ее компонентах 

• Увидеть закономерности в становлении и изменении организационной культуры

• Научиться предвидеть  изменения "тонкого" в организации

• Освоить подходы к оздоровлению организационной культуры компании

Предпочтительный формат

Однодневный бизнес-семинар

В корпоративном формате – сессия по анализу культуры организации и разработке подходов к ее трансформации под актуальный контекст и стратегические задачи

Сценарий

Понятие об организационной культуре

Прообраз оргкультуры. Подходы к пониманию оргкультуры. Мозаика взглядов на оргкультуру. Составляющие оргкультуры.

Модели организационных культур

Модель  Г. Лэйна и Дж. Дистефано. Модель культурных национальностей Оучи. Модель культурной ориентации Г. Хофштеда. Модель  организационной культуры  Т. Парсонса.  Философские модели организационной культуры. Модель организационной культуры Дэнисона и Мишра. Модель «7-S» или  Менеджмент ценностей. Модель «Культурной смеси». Модель Дила и Кеннеи. Модель Хэнди. Уместность моделей

Куда и как развиваются организационные культуры

• Взгляды на направления развития оргкультур. Общая закономерность

• Проявление закономерности  развития в организационной культуре

• Понятие субкультур. Закономерность  становления субкультур. Типы субкультур

• Элитаризация и функции элиты. Примерная классификация корпоративной  элиты

Подходы к управлению организационной культурой

• Особенности работы с организационной культурой

• Подходы к изменению (развитию) корпоративной культуры

• Практика изменения оргкультур

2010

Андрей Теслинов

Резюме >>

(499) 161-78-24

Обратная связь