Мастерская концептуального мышления
Главная
>>
Образовательные проекты>>
Все мои образовательные проекты (.pdf) >>
Чуть подробнее о программе (.pdf) >>
Способы адаптации организаций к изменениям
«Линии» усиления живучести организаций
Назначение
Для руководителей организаций верхнего и среднего «эшелонов» управления. Наибольшая польза от Программы возможна для компаний со свободой в выборе направлений развития и готовностью к переменам
Курс является одним из модулей программы ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Он может осваиваться отдельно от всей программы. Однако, полезнее понимать вопросы адаптации в контексте поддержи развития организации и для этого освоить и другие модули программы.
Цели
Проект ориентирован на тех, кто пытается найти эффективные организационные механизмы выживания предприятий в слабо предсказуемых и изменяющихся условиях.
В ходе семинара будут даны ответы на вопросы:
-
К каким изменениям следует быть готовой организации?
-
Как устроена структура адаптивного управления деятельностью?
-
Как должны быть организованы процессы принятия управленческих решений в условиях перемен?
-
Каков механизм приспособления организаций?
-
Какие существуют варианты структур адаптивного управления деятельностью?
-
Какие альтернативные способы адаптации известны природе и природе бизнеса?
-
Чем может отвечать организация на изменения условий ее существования?
-
Каковы риски при задействовании того или иного механизма адаптации компании?
-
Возможна ли адаптация без существенного перестроения деятельности и компании?
-
Есть ли какие-то другие механизмы, помимо адаптации, усиливающее живучесть компании в ее движении к успеху?
Предпочтительный формат
Двухдневный бизнес-семинар
В корпоративном варианте лучшая форма –сессия по разработке конкретных решений (структурных, ресурсных, поведенческий и других ) по адаптации компании к реальным изменениям
Программа
1. Обоснование требований к технологиям адаптации
-
Исходные ментальные барьеры к адаптации
-
Облик развивающейся бизнес-среды
-
Основания успеха поведения в динамичной бизнес-среде
-
Обоснование подходов к адаптации организаций
2. Структурный подход к адаптации организаций
-
Устройство организаций как процессов выработки решений
-
Типы возможных возмущений на развитие и существование организаций
-
Существо и примеры адаптивного управления
-
Разнообразие адаптивных структур организаций
3. Ресурсный подход к адаптации
-
Конструктивный подход к ресурса и способностям организации
-
Идея воплощения ресурсного подхода к адаптации
-
Инструменты создания и использования организационных способностей компании и подразделений
4. Культурологический подход к адаптации организаций
-
Деловые концепции организационной культуры
-
Действующие модели организационных культур
-
Механизм адаптации на основе организационной культуры
-
Закономерности развития организационной культуры
-
Подходы к оздоровлению организационной культуры
5. Адаптация как творчество структурных форм
-
Существо идеи адаптации на основе творчества организационных решений
-
Разнообразие организационных контекстов бизнеса
-
Разнообразие возможных организационных решений компании
-
Логика успешного изобретательства в условиях сильных перемен