Мастерская концептуального мышления

Андрея Теслинова

Главная >> Образовательные проекты>>  Эстетика бизнеса >>

Все мои образовательные проекты (.pdf) >>

Подробнее о программе (.pdf) >>

Заказ и справки >>

Управление инновационным проектом

Назначение

Руководителям предприятий, работающим в области высоких технологий

Руководителям и менеджерам инновационных проектов

Руководителям среднего звена компаний, ответственным за успех инновационных проектов

Управленческому активу компаний, нацеленному на самостоятельное глубокое освоение технологий исследования сложных проблем бизнеса инновационного характера и разработку собственных стратегий в разработке бизнес-инноваций

Курс полезен руководителям администрации городов, руководителям  Особых экономических зон

Цели

• Понять концептуальные основания инновационной деятельности

• Понять особенности управления инновациями как целостными деятельностями

• Сформировать представление о законах и закономерностях, определяющих успех инновационной деятельности

• Освоить технологии управления организационными изменениями при осуществлении инноваций

• Получить представление о менеджменте инноваций как осуществлении проектов

• Совершить философское вопрошание инновационной деятельности

Основные вопросы программы

• Что есть инновация и инновационная деятельность по сути?

• При каких условиях деятельность является инновационной или перестает ею быть?

• Каким законам подчиняются инновации?

• Что является ядром, а что периферией инновационной деятельности?

• Каково полное разнообразие видов инновационной деятельности?

• Как оценить полноту инновационной деятельности в организации или в проекте?

• Каковы условия успешности инновационной деятельности?

• Каковы технологии управления изменениями, следующими за инновациями и при вживлении инноваций в реальность?

• Что такое инновация как проект?

• Как должна быть организована проектная среда при управлении инновационным проектом?

• Как найти и назначить ключевых участников в проектную команду?

• Каковы основные «точки интенсивности мышления» инновационной деятельности?

Ведущие

Андрей Георгиевич ТЕСЛИНОВ  - профессор, д.т.н.

Генеральный директор НКГ «DBA-concept» www.dba-concept.ru

Профессор Международного института менеджмента “ЛИНК” (www.ou-link.ru)

Тьютор Открытого Университета Великобритании (www.open.ac.uk)

Преподаватель АНХ при Правительстве РФ (ИБДА -  www.ibs-m.ru)

г. Москва   (499) 161-78-24; +7-916-951-22-47

ananda@teslinov.ru  www.teslinov.ru

 

Владимир Николаевич МИХЕЕВ - к.т.н., CPM IPMA

Руководитель Workshop управляющих проектов «Динамичный менеджмент проектов» и мастерской «Драйв-менеджмент проектов»

Вице-президент Ассоциации управления проектов (Россия) с 1995 по 2004 гг.

Член Международной ассоциации менеджмента проектов (IPMA)

Соавтор (совместно с Дэвидом Пеллсом, США) концептуальности «Третьей волны» профессионального менеджмента проектов

MikheevVN@yandex.ru; http://www.dba-concept.ru/moscow/contact.htm            

Формат

Образовательный курс «Управление инновационным проектом»   проводится по технологии смешанного обучения.

Длительность программы – 1,5  месяца. В этот период проводятся:

• Три  очных сессии по два дня каждая. Это групповая работа слушателей над учебными заданиями под руководством ведущих. В основе сессий – минилекции, дискурсы, работа с кейсами, практики, деловые игры, аналитические интервенции

• Индивидуальная практика в решении профессиональных проблем в области управления инновационной деятельностью как проектом под руководством ведущих – работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий

• Индивидуальные видеоконсультации по необходимости (по программе Skype)

• Выполнение письменного зачетного задания.

По итогам обучения слушателям выдается соответствующий сертификат.

Сценарий

Часть 1.

Концептуальное ядро и периферия инновационной деятельности

Инновации и развитие. Философский взгляд 

Обобщенный облик инновации. Инновации как аспект развития. Развитие как конструкт. Объективные закономерности развития. Диалектика  организационных перемен. Живая пульсация инноваций в процессах развития. Управление развитием как возможность и проблема

Концептуальный облик инновационной деятельности

Четыре аргумента за концептуальный подход к познанию. Существо и основания концептуального мышления. Техники работы с концептами. Концептуальная модель инновационной деятельности.

Полный «портфель» видов инновационной деятельности

Следствия из концептуальной модели инновации. Расширение концептуального поля инноватики

Часть 2.

Менеджмент инноваций как осуществление проектов

Инновация как продукт ad-hoc проекта

Философия проекта. Проект как продуктивная социальная практика. Характеристики инновации как продукта проекта. Ad-hoc характер инновационных проектов. Проект как специфический участник проекта.

Проектный контекст инновационной деятельности и ее организация как проектной

Внешняя и внутренняя среда проекта. Интегрированный контекст проекта. Особенности элементов контекста. Иррациональность, неопределенность, риски. Организационные структуры проекта. Ролевая структура проектной деятельности. Позиционирование бизнеса и инновационных проектов.

Выбор и назначение ключевых участников команды инновационного проекта

Назначение руководителя на проект: здравый подход. Лица назначающие и назначаемые. Пулы признаков при назначении. Профессиональная непригодность к руководству проектом (Пять НЕТ). Критическое значение этики при назначении.

Часть 3.

Управление  вживлением инноваций в реальность

Управление осуществлением инноваций

Два русла стратегий управления развитием и организационными изменениями. «Жесткие» технологии управления инновационными изменениями. «Мягкие» технологии управления изменениями. Работа с сопротивлениями. Условия успешности инновационных перемен

Философское расширение  инноватики

Философские принципы развивающего управления: принцип активности, полярности, целого и другие. Философское вопрошание инноватики. «Точки интенсивности» мышления инноватики. Философемы инновационной деятельности. Проблемы осуществления инноваций

2010

Андрей Теслинов

Резюме >>

(499) 161-78-24

Обратная связь