Мастерская концептуального мышления

Андрея Теслинова

Главная >> Образовательные проекты>> Управление организационными изменениями >>

Все мои образовательные проекты (.pdf) >>

Подробнее о курсе >>

 Справки и заявка на обучение >>

Управление развитием и организационными изменениями

Назначение

Проект ориентирован на менеджеров, сознающих значение и сложность проблем понимания изменений в организациях и управления ими ради развития компаний

Здесь даются представления о закономерных свойствах перемен в организациях как естественных целостностях, формируются знания и ключевые навыки в выборе подходов к управлению изменениями, развиваются способности различения напряженных ситуаций в организациях, открываются возможности использования успешного опыта решения проблем развивающих изменений

Цели

• Понять объективные закономерности изменений в организациях, проявляющихся в ходе их развития

• Осознать значение организационного контекста, влияющего на выбор технологий управления изменениями и характер развития изменений

• Принять логику осуществления управляемых изменений в организации

• Увидеть разнообразие возможных технологий управления изменениями

• Освоить подходы к выбору стратегий осуществления изменений и сами стратегии

• Научиться направлять организационные изменения на развитие компании

• Научиться разрабатывать стратегии и тактики изменений в организациях

Предпочтительный формат

Одно-двухдневный бизнес-семинар

Образовательный курс уровня МВА (читается в РАНХ и ГС при Президенте РФ) объемом до 24 часов

В корпоративном варианте лучшая форма – одно-двухдневная сессия по разработке программы организационных изменений

Программа

Часть1. ФИЛОСОФИЯ РАЗВИВАЮЩИХ  ПЕРЕМЕН

Естественные закономерности организационных изменений

Известное о развитии и переменах

Естественные свойства развивающих перемен

Конструктивная диалектика перемен

Развитие – это изменение, которое…

Взгляды на развитие

Понятие об управлении развитием

Часть 2. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Обоснование технологии управления изменениями

Общая логика управления переменами

Понимание перемен как ситуаций

Выбор технологии управления переменами

Технологии «жестких» изменений

Общий подход к «жестким» изменениям

Системная технология управления изменениями

Стратегии внедрения перемен

Технологии организационного развития компании

Управление сложными изменениями

Шаги организационного развития как «мягкой» технологии

Работа с сопротивлением изменениям

Часть 3.  УСЛОВИЯ УСПЕШНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ  ИЗМЕНЕНИЙ

Тактическое пространство управления изменениями

Общие тактические приемы

Конструктивные приемы тактической работы

Управление изменениями и обучение

Облик самообучающейся организации

Модели профессионального обучения

Сделать заявку на обучение >>

Наверх D
 

2012

Андрей Теслинов

Резюме >>

(495) 745-82-97

Обратная связь