Мастерская концептуального мышления
Главная
>>
Образовательные проекты>>
Все мои образовательные проекты (.pdf) >>
Освоение стратегий функциональных подразделений компании
Назначение
Для менеджеров верхнего и среднего уровней управления организаций, нацеленных на освоение подходов к управлению людьми и процессами, к построению рациональных организационных структур с учетом различных условий существования организации.
Цели
-
Сформировать представления о стратегиях управления деятельности и помочь уяснить разницу между бизнес-стратегиями и стратегиями управления деятельностью?
-
Увидеть разнообразие стратегий управления деятельностью и их возможности для различных бизнес-ситуаций
-
Помочь научиться разрабатывать конструктивные стратегии управления деятельностью?
-
Помочь понять и построить облик организационной структуры для той или иной стратегии управления деятельностью
Предпочтительный формат
Одно-двухдневный мастер-класс.
В корпоративном варианте – мастерская по разработке решений относительно стратегий управления функциональными подразделениями компании
Программа
Понятие о стратегиях управления деятельностью функциональных подразделений
Конструктивные взгляды на деятельность. Понятие об управлении деятельностью и стратегиях управления. Уровни и виды стратегий компании. Типы стратегий компании: стратегии формальные и стратегии содержательные. Термины стратегического процесса в организации
Стратегии целенаправленного управления деятельностью
-
Разнообразие видов и целей управления деятельностью в организации. Соотношение миссии и целей.
-
Стратегия «жесткого» управления: структура организации управления деятельностью, качество процедур управления.
-
Стратегия «гибкого» управления: организационные структуры гибкого управления, работа с неопределенностями в управлении, облик адаптивной компании (подразделений).
-
Стратегия стабилизирующего управления: сущность, организационная структура стабильного управления, логика работы с противоречиями
-
Следящая стратегия управления: конструктивный бенчмаркинг, организационная структура следящего управления
-
Стратегия «свободного» управления: подходы к выбору стратегии, организационная структура «свободного» управления
Условия успешности стратегий
Развитие отношения к деятельности: просто деятельность, управляемая деятельность, оцениваемая деятельность, многаспектная деятельность, сбалансированная деятельность, превосходная деятельность
Объективные закономерности развития организации, деятельности и управления деятельностью
