< Развитие и управление инновациями | Андрей Теслинов

Развитие и управление инновациями

Двухдневная мастерская “РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ” предназначена для руководителей, которые сознают, что компании должны становиться средствами регулярного саморазвития и что для этого они должны быть как-то по-особенному сделаны:

  • Они должны уметь отличать развивающие изменения от всех других;
  • Им надо уметь  понимать закономерное в развитии и обнаруживать признаки моментов, когда уже пора начинать  перемены;
  • Им нужно понимать существо инноваций  как способов саморазвития, а не только способов выведения товаров на рынок;
  • Они должны уметь отличать “горизонтальные” (улучшающие) инновации от “вертикальных (развивающих), чтобы не расходовать силы зря;
  • Им нужно видеть основания успешной инновационной деятельности и создавать для нее особенные условия;
  • Внутри них должны быть проложены “трубы” для потоков инноваций, обновляющих их облики;
  • У них  должно хватать инструментов для поддержки полноценной жизни новшеств от момента зарождения идей до преображения практики;
  • У них должно хватать воли и ума для сложных выборов при неполноте картин происходящего.

В ходе мастерской создается добротное определение развития. Начнется оно так:

“РАЗВИТИЕ – это такое изменение, которое… “

Дальше в неслучайной последовательности будут введены те “тонкие”  признаки, которые отличают развитие от всех внешне похожих на него процессов, но имеющих к нему катастрофически далекое отношение. Концепт развития, который будет выстроен в мастерской, опирается на выявленные, добытые в исследованиях устойчивые закономерности, приводящие к смене неизменного в живых целостностях. Эти  закономерности можно отнести к закономерностям “большого круга“.  В “малом круге” остается все то, что называют “диалектикой развивающих перемен”. “Малый круг” уже понят, опубликован и испытан в деловой практике. Его расширение происходило в экспедициях, в ходе развивальников, в исследованиях инновационных процессов на мировых площадках интенсивного творчества.

Речь пойдет о неявных “пружинах” развития организаций, людей, обществ, команд…  и всего того, что имеет внутренний источник самодвижения. Оказывается, оно (тонкое) причудливо “вальсирует”, обрастает возможностями свободных выборов, закономерно разнообразится и “утолщает” свои слои лишь при созревших условиях. Каждая из поднятых закономерностей укажет на особенные деятельности, которые должны быть организованы, чтобы развитие состоялось. Само оно происходит медленно. А зачастую – лишь в направлении понижающих сил.

bahktapur

Пагоды – успех инноваций древних непальских кудесников

Вторая часть мастерской – погружение в инновации, в организацию развивающего пространства в компаниях на основе инноваций. Инновации рассматриваются не как  средства конкурентной борьбы, не как затеи для изобретателей от экономики, а как инструменты развития. Этот взгляд замещает ослабленное, расхожее представление о них, как о внедренных новшествах с коммерческим эффектом. Разумеется, эффект этот важен. Но он может быть достигнут не только инновациями, но и успешным тиражом. Тираж развитием не является. В первую очередь инновации есть средства, каким образуются повышающие волны качества жизни эволюционирующего человечества. Предмет мастерской сложен, но тем и интересен.

Появление мастерской стало возможным при возникновении концептуальной ясности ее предмета, примеров с основаниями идей и рекомендаций.

“РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ” – это один из модулей в образовательном проекте  “ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ“. Он может быть освоен отдельно от других модулей, хотя вместе с ними образует целое.

Принцип Мастерской – концептуальная ясность!

© 2021 Андрей Теслинов // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru