Метка: мастерские
Программы мастерских
Мастерские для руководителей компаний Это описания открытых, но адресных образовательных мастерских для руководителей компаний стратегического уровня управления. Это тем, кто отвечает за развитие бизнеса. Как...
- Далее -
Программы образовательных курсов
Это короткие описания образовательных курсов, которые ведутся в “Мастерской концептуального мышления” ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ Курс предназначен менеджерам, выполняющим функции руководителя развивающих...
- Далее -
СТРУКТУРА — КУЛЬТУРА — ЭСТЕТИКА бизнеса. Три ступени усиления возможностей
Двухдневная мастерская для руководителей компаний. О потенциале эстетики бизнеса Примеры длящегося десятилетия показывают, что не только “некрасивые самолеты не летают” (А.Н. Туполев), но не “летают”...
- Далее -
Об эстетике развития бизнеса
Если деятельность, которой мы заняты, будь то бизнес или любой другой труд, не прекращает молчание трансцендентного в нас, не расширяет наше бытие, не возвышает его качество, то для чего она забирает у нас время? Если...
- Далее -
Постижение целого
Одно-двухдневная мастерская для исследователей и создателей целостных систем разного назначения. Одна из древних мудростей учит: «Двойственности не существует, многообразие не истинно». Поначалу это странно. Ведь...
- Далее -
Философия бизнеса
Двух-трехдневная мастерская для руководителей компаний Прекрасным развитием «Философии как способа жить» надо принять образ философии как эллипса, который дал нам Пьер Адо. Он пишет: «Можно было бы сравнить...
- Далее -
Способы решения организационных проблем
Двухдневная образовательная программа (мастерская) для руководителей. Лучшая форма освоения предмета – корпоративный формат. Известно, что задачи и проблемы это разное. В методологии науки давно состоялось...
- Далее -
Лаборатория прикладных концептуальных методов
Клуб концептуальных аналитиков и Мастерская концептуального мышления открыли Лабораторию прикладных концептуальных методов. В Лаборатории будут проводиться образовательные и исследовательские концептуальные...
- Далее -