Метка: развитие организаций
ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ 2020
ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ расширяет горизонт своего поиска. Уже разворачивается программа перманентного КРУГОСВЕТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ возможностей Культуры и человека в культурах. Начался сбор команды и подготовка к...
- Далее -
Живая параллель 2019. Итоги
Начался сбор команды исследовательской экспедиции менеджеров 2020! Но еще свежа в памяти экспедиция 2019 – в Новую Зеландию. Она стала первой частью большой программы исследования закономерностей развития Культур...
- Далее -
Особенности развивающих диалогов культур
Анонс лекции Основные тезисы Диалог культур (ДК) – центральное условие развития культур и обществ ДК возникают между разными культурами и внутри одной культуры Развивающий диалог в культуре подобен драматическому...
- Далее -
О двух логиках организационных перемен
В современном менеджменте известны, наверное, три-четыре десятка технологий управления организационными изменениями: технология изменений на основе обучения, технология на основе логического инкрементализма,...
- Далее -
“Тонкие” инструменты управления развитием
Двухдневная мастерская для руководителей и аналитиков Независимо от политик государств, событий на границах культур, времени года мир куда-то движется и, судя по всему, с ускорением. В прежние времена у людей и у...
- Далее -
Конфликт как ресурс управления
Одно-двухдневная мастерская для руководителей человеческих коллективов. Трудно отыскать такую страницу в книге бытия человеческого, которая была бы столь нежеланна, столь печальна, столь разрушительна для...
- Далее -
Способы решения организационных проблем
Двухдневная образовательная программа (мастерская) для руководителей. Лучшая форма освоения предмета – корпоративный формат. Известно, что задачи и проблемы это разное. В методологии науки давно состоялось...
- Далее -
СОВРЕМЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ. Куда и как они развиваются?
Анонс лекции Многие понимают, что культура выступает главным условием, при котором бизнес-процессы «работают» или нет. Она всегда действует поверх формального, поскольку сильнее искусственного. И несмотря на то,...
- Далее -
Кто заказчик культуры?
Зачем знать культуру? Этот вопрос так же забавен, как и вопрос «зачем знать себя?» Разумеется, чтобы понимать возможности и последствия «употребления» себя в тех ситуациях, которыми разворачивается для нас жизнь. Но...
- Далее -
Культурный код организации
Двухдневная мастерская для руководителей. Она назначается руководителям, занятым вопросами развития сотрудников, персонала, человеческого ресурса предприятия и сознающим ценность управления «тонкими» гранями...
- Далее -