Метка: управление изменениями
Развитие и управление инновациями
Мастерская “РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ” предназначена для руководителей, которые сознают, что компании должны становиться средствами регулярного саморазвития и что для этого они должны быть как-то...
- Далее -
Управление организационными изменениями
Двухдневная мастерская для руководителей, занятых управлением переменами в организациях. Это обоснованная практика использования объективного сопротивления людей переменам, угрожающим покою. Назначение...
- Далее -
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
Образовательный проект “ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Технологии управления развитием организаций”. Проект сформировался в трех средах: Первая – практика развития организаций – опыт успехов и ошибок в...
- Далее -
Стратегическая сессия “Развитие культуры компании”
Известно (Л. Уайт и другие), что по отношению к поведению человека культура выступает как властор, как управляющая система. И как бы мы ни были уверены в собственной свободе, в свободных выборах души, для...
- Далее -
О двух логиках организационных перемен
В современном менеджменте известны, наверное, три-четыре десятка технологий управления организационными изменениями: технология изменений на основе обучения, технология на основе логического инкрементализма,...
- Далее -
“Тонкие” инструменты управления развитием
Двухдневная мастерская для руководителей и аналитиков Независимо от политик государств, событий на границах культур, времени года мир куда-то движется и, судя по всему, с ускорением. В прежние времена у людей и у...
- Далее -
Способы усиления живучести в эпоху перемен
Первый след человека обнаружен в Олдувайском ущелье в Танзании. Ему около 800 тысяч лет. Это след, оставленный нашим предком в остывающей лаве – отчего он и сохранился. С тех пор человек – самое приспособленное...
- Далее -
Живая игра организационных перемен
Введение В современной риторике по проблемам управления изменениями в организациях преобладают темы, относящиеся, в основном к двум сферам этой деятельности: к инструментам осуществления изменений, которые...
- Далее -